PEMATANG SIANTAR, SELEKTIFNEWS.COM - Whitney Johnson adalah CEO Disruption Advisors, sebuah perusahaan pengembangan bakat yang didukung teknologi. Dia adalah seorang analis ekuitas pemenang penghargaan di Wall Street dan salah satu pendiri Disruptive Innovation Fund dengan Clayton Christensen dari Harvard. Tulisan dan podcastnya berfokus pada inovasi dan teori disrupsi, dan buku terbarunya membahas lebih dalam tentang pertumbuhan pasca-trauma.
Di bawah ini, Whitney membagikan 5 wawasan utama dari buku barunya, ”Smart Growth: How to Grow Your People to Grow Your Company"
1. The S Curve of learning provides a simple, visual model of what growth looks like.
Bagi investor, Kurva S dipopulerkan oleh ilmuwan sosial Everett Rogers untuk mengetahui seberapa cepat suatu inovasi akan diadopsi. Wawasan Rogers muncul ketika dia mengajukan pertanyaan, mengapa para petani di komunitas saya begitu lambat untuk mengadopsi ide-ide yang berpotensi berguna?
Pada tahun 1928, ada jenis jagung baru yang diperkenalkan di Iowa yang akan meningkatkan hasil hingga 20 persen, tahan kekeringan, dan lebih mudah dipanen—mungkin sangat berguna, bukan? Namun setelah lima tahun, hanya 10 persen petani yang mengadopsi jagung jenis baru ini. Tetapi kemudian, setelah tahun kelima, adopsi meningkat, dan dalam tiga tahun berikutnya, adopsi meningkat dari 10 persen menjadi 40 persen petani.
Perlahan, lalu cepat, benih baru ini diadopsi, artinya tingkat adopsi petani berbentuk S. Peluncuran awal lambat—ini adalah basis S. Tapi jika mencapai penetrasi 10 hingga 15 persen, maka ada titik kritis. Apa yang baru menjadi layak untuk ditiru, dan adopsi menjadi hypergrowth—ini adalah kurva yang curam dan mulus. Pada sekitar 90 persen adopsi, ada saturasi, sehingga pertumbuhan berkurang—puncak S.
“Model yang sama yang menjelaskan bagaimana kelompok berubah adalah analogi bagaimana individu berubah. Saya menyebutnya 'S Curve of Learning.'”
Wawasan besar bagi Rogers adalah bahwa model ini dapat membantu kita memahami perubahan sosial. Model yang sama yang menjelaskan bagaimana kelompok berubah adalah analogi bagaimana individu berubah. Saya menyebutnya "Kurva S Pembelajaran." Ini model pertumbuhan pribadi, busur emosional pertumbuhan kita, dan menjawab pertanyaan seperti, mengapa sulit untuk memulai sesuatu yang baru? Mengapa, begitu Anda memulai, menjadi mudah? Dan mengapa kita mengatasi hal-hal begitu cepat?
Setiap keterampilan baru yang dipelajari, setiap tantangan yang dihadapi, setiap hari, adalah kurva belajar yang berbeda. Setiap kehidupan adalah serangkaian kurva S.
2. When you get smart about growth, you increase your capacity to grow.
Setiap kali Anda memulai sesuatu yang baru, Anda berada di titik peluncuran Kurva S. Pada awalnya, pertumbuhan terasa lambat—bisa terasa seperti bekerja keras. Tapi saat Anda berusaha, Anda akan mencapai lutut kurva, dan mempercepat kompetensi dan kepercayaan diri. Ini adalah bagian yang menarik dari kurva. Ini masih sulit, tetapi tidak lagi terlalu keras. Lebih mudah, tetapi belum terlalu mudah. Ini adalah sweet spot, di mana pertumbuhan tidak hanya cepat, tetapi juga terasa cepat. Kemudian Anda mencapai penguasaan, di mana Anda sangat ahli dalam apa yang Anda lakukan, tetapi karena Anda tidak lagi belajar, Anda bisa menjadi bosan. Di sinilah pertumbuhan tidak hanya terasa lambat— tetapi juga lambat.
“Slow, fast, slow is how you grow”
Setiap kali Anda melompat ke Kurva S baru, otak Anda memiliki hipotesis tentang apa yang Anda perlukan untuk naik ke kurva itu. Pada titik peluncuran, Anda membuat prediksi, banyak di antaranya tidak akurat, jadi ada penurunan dopamin. Inilah mengapa sulit untuk memulai sesuatu yang baru.
Di sweet spot, prediksi Anda semakin akurat, banyak dopamin. Oleh karena itu, begitu Anda memulai, mudah untuk melanjutkan.
“Slow, fast, slow is how you grow”
Dalam penguasaan, prediksi Anda akurat. Jadi, Anda mendapatkan sedikit dopamin, tetapi tidak banyak. Itulah mengapa Anda bisa sangat mahir dalam sesuatu, namun merasa seperti Anda tidak bisa lagi terus melakukannya.
Ketika Anda menjadi pintar tentang pertumbuhan, ketika Anda dapat memetakan seperti apa pertumbuhan itu, Anda bisa menjadi serius tentang pertumbuhan. Pikirkan tentang perangkat biometrik yang memantau langkah, tidur, detak jantung, dan konsentrasi. Ketika Anda memiliki data tentang di mana Anda berada dalam pertumbuhan Anda, Anda meningkatkan kapasitas Anda untuk tumbuh.
3. The S Curve of learning gives leaders a shared language to talk about growth and development.
Kurva S Pembelajaran dapat mengungkap pertumbuhan pribadi, tetapi juga dapat membantu memecahkan kode pengembangan bakat. Berapa lama Anda (atau siapa pun) bertahan di sebuah organisasi bergantung pada persepsi tentang pertumbuhan yang terbalik—adakah peluang untuk tumbuh dan berkembang? Karena sangat sederhana, begitu visual, Kurva S menyediakan bahasa untuk memulai percakapan tentang di mana orang berada dan apa selanjutnya.
Misalnya, Chatbooks, sebuah perusahaan yang mengubah foto Instagram menjadi buku fisik, telah bekerja keras untuk membangun budaya di mana orang ingin bekerja—artinya orang tetap tinggal, mencapai penguasaan di sepanjang Kurva S mereka, tetapi kemudian bertanya-tanya apa selanjutnya. Begitu mereka memiliki kosakata ini, seorang pemimpin berkata, “Sekarang saya tahu apa yang saya rasakan. Bukannya saya tidak suka bekerja di sini, tapi saya tidak lagi berkembang. Saya membutuhkan Kurva baru.” Untuk pemimpin lain, juga tetap dalam peran, tetapi mengambil beberapa proyek di mana dia berada di Titik Peluncuran, kerangka kerja ini telah memberinya izin untuk merasa tidak nyaman.
Ketika Anda mendengar seseorang berkata, "Saya berada di titik peluncuran," Anda akan tahu bahwa seseorang sedang berjuang untuk mendapatkan daya tarik. Ketika seseorang berkata, "Saya berada di sweet spot," Anda akan tahu bahwa mereka memiliki momentum dan merasa kompeten. Dan ketika seseorang berkata, "Saya menguasai," pesannya jelas: Saya tahu saya pandai dalam hal ini, tetapi saya membutuhkan tantangan baru.
Untuk para pemimpin yang ingin mengembangkan orang-orangnya, tetapi tidak yakin bagaimana melakukan percakapan itu, Kurva S Pembelajaran memberikan bahasanya.
“How long you (or anyone) stays in an organization depends on perception of growth upside—are there opportunities to grow and develop?”
4. Nobody climbs the S Curve alone.
Salah satu cerita favorit saya di Smart Growth adalah tentang Astrid Tuminez. Dia lahir di daerah kumuh di Filipina, di mana keluarganya tinggal di sebuah gubuk bambu di atas panggung di laut. Dia akhirnya berimigrasi ke AS dan menerima gelar dari Harvard dan MIT, dan sekarang menjadi presiden universitas dengan 40.000 mahasiswa.
Tuminez memiliki kemampuan yang melimpah dan tekad yang luar biasa, tetapi dia berkata kepada saya, “Tidak ada orang di dunia ini yang dibuat sendiri. Itu adalah delusi.” Kita semua hidup dan tumbuh dalam suatu ekosistem. Dalam ekosistem kita, ada spesies kunci—sesuatu atau seseorang—tanpanya kita tidak bisa tumbuh. Bagi Tuminez, itu adalah kakak perempuannya dan biarawati.
Ada juga orang yang tidak bisa tumbuh tanpa Anda , yang menjadikan Anda spesies kunci mereka . Kesehatan ekosistem Anda tidak hanya bergantung pada apa yang Anda dapatkan, tetapi juga pada apa yang Anda berikan.
5. Growth is our default setting.
Ketika saya pertama kali menjadi analis ekuitas, setelah berbulan-bulan membangun model keuangan, sudah waktunya untuk go public dengan membeli, menjual, atau netral pada saham. Valuasinya masuk akal, tapi stoknya naik banyak. Bagaimana jika saya menilainya sebagai beli, dan sahamnya turun? Tidak ada alasan yang jelas mengapa hal itu terjadi, tetapi tidak ingin terlihat bodoh, saya ingin menilai saham tersebut netral; yaitu jika Anda tidak memilikinya, jangan membeli. Jika Anda melakukannya, jangan jual.
Seorang rekan memanggil saya violet yang menyusut. Bos saya mendorong saya, bertanya, “Mengapa stok tidak terus naik?” Mereka mencapai jumlah mereka, mereka memiliki momentum. Saya akhirnya membeli saham, dan untungnya itu naik, tetapi pertanyaan bos saya membawa saya ke pertanyaan yang lebih dalam: apakah saya percaya bahwa manusia dapat terus tumbuh?
Sekarang sudah dua dekade sejak saya membeli saham itu, dan jawaban saya adalah ya—pertumbuhan manusia tidak terbatas. Semakin kita tumbuh, semakin kita bisa tumbuh. Dan S Curve of Learning adalah peta untuk melihat hidup Anda: di mana Anda berada, di mana Anda berada, dan ke mana Anda ingin pergi. Ini membantu Anda menjadi pintar tentang pertumbuhan Anda.(Tim/Red)
